1、制定并分解销售目标根据公司经营计划，制定区域年度经营计划，分解到店铺，并指导店长进行季度、月度以及每日的销售目标分解，确保完成各项经营指标。2、指导、提升零售终端管理水平根据公司下达的各项终端零售管理标准和规范，指导店长在其终端店铺落地执行，并进行相关培训及提供有效支持，以提升终端店铺品牌形象，确保各项关键业绩指标达成。3、协调、提升商品运营管理工作根据公司商品规划和推广要求，结合区域销售情况，制定商品品牌推广和促销方案，并协调管理过程中的相关事宜，有效提升商品运营管理效率。4、管理销售运营数据根据区域销售情况，及时、准确提供所辖区域相关运营数据，确保商品运营部及时有效地跟踪分析进销存状况，做好商品管理相关决策。 5、管控终端运营管理费用根据年度运营费用预算和相关财务管理制度，分析各项运营指标，发现并控制费用运营过程中的问题，确保运营费用有效控制在预算范围内。6、管理并完善组织，提高团队能力根据公司人才发展计划，组织规划下属员工工作计划，在工作态度和专业等方面给予有效指导，确保人才梯队的建设符合公司整体业务发展的需求。 职能类别：区域销售经理 关键字：运营数据销售目标分解运营指标终端零售管理运营费用预算销售目标品牌形象经营计划促销方案人才梯队